项目年度工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家整理的项目年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目年度工作总结120xx年,我局在市委、市政府的正确领导下,在XX市住建局的正确指导下,以实施六项重点工程和两件民生实事为重点,扎实推进各项工作,较好地完成了全年工作任务。现将全年工作总结如下:
一、主要目标任务完成情况:
今年共完成各类项目投资12.37亿元。其中:重点工程和民生实事完成投资3.3亿元,市政建设完成投资978万元,街道和公园绿化建设完成投资179万元,村镇建设完成投资790万元,城区新建、改建、扩建建筑物完成投资8.18亿元,城乡教育事业基础设施建设完成投资0.2亿元,城市供热完成投资5000万元。
(一)城市重点工程
今年,我局共承担全市重点项目6项,分别是:
1、城市道路建设项目
①集群街道路改造工程。投资163万元,完成了道路基础、排水道安砌、主路面硬化、人行道铺设等建设任务。工程已于11月底完工。
②铝电大道改造和建设工程。投资240万元,完成了道路基础、排水道安砌、主路面硬化、人行道铺设等建设任务。工程已于11月底完工。
③东丰路南段道路工程。投资112万元,完成了道路基础、排水道安砌、主路面硬化、人行道铺设等建设任务。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建设项目。伍姓湖农场棚户区改造、虞乡农场棚户区改造、电机北小区棚户区改造、豪馨苑棚户区改造、交通苑棚户区改造累计完成投资2.04亿元,项目主体已完工。
3、城市道路绿化工程。投资300万元,完成了振兴街、集群街、铝电大道、东丰路南段绿化建设任务,共栽植乔灌木16万株。工程已于11月底完工。
4、洁美生活垃圾收运系统项目。投资1500万元,完成四个中转站和一个机修车间的土建工程及配套设备安装。工程已于11月底完工。
5、华信达清洁能源城市生活垃圾处理节能利用项目。项目总投资2.3亿元,完成主车间基础工程,主车间厂房建设正在加紧施工中,现已累计完成投资7000万元,已完成工程总量的35%。
6、民生天然气城区管网项目。投资1000万元,完成了电机生活区等住宅小区及城市街道天然气管道铺设任务。工程已于9月底完工。
(二)民生实事项目
我局承担全市民生实事两件。
1、乡村清洁工程。每月对全市265个行政村的环境卫生进行考核、检查、验收和排队,每月都将验收结果在市电视台、永济报上进行了排队通报。每半年进行一次综合评比排队,按照奖优罚劣的制度发放补助资金,现已累计发放补助资金990万元。
2、农村困难群众危房改造工程。按照个人申请、村委评议、镇(街道)审核、市民政局复查、住建局组织验收的工作程序扎实开展工作,共完成农村危房改造450户,12月底前将1350万元补贴资金发放到改造户手中。
(三)城市规划。《XX市近期建设规划(20xx-2020年)》和《XX市城区控制性详细规划》编制10月份已完成,待专家评审后报请市政府批准,再上报省住建厅备案;《XX市地下管线普查、系统建立及综合规划》正在进行普查和编制中。
(四)市政管理。工程建设方面,投资17.3万元,完成海丰铝业排水道工程;投资43.6万元,完成东丰路立交桥坡道改造工程;投资15.8万元,完成滨河公园拦泥坝工程;投资31.8万元,完成滨河公园提升改造工程。道路维修方面,投资98万元,完成人行道修补3140平方米,路面补坑6000平方米,铺设沥青砼700吨。路灯维修方面,投资110万元,完成舜都大道南段宫灯电源改造、舜都大道立交桥护栏灯改造及中山街、市府街、银杏街、舜都大道春节元宵节亮化装点工程,营造了浓厚的节日气氛。
(五)公园管理。一是公园绿化建设。投资82万元,完成舜帝森林公园部分绿化提升、滨河公园柳树更换及园路等节点绿化建设任务。共栽植乔灌木20个品种20余万株,种植地被10万余平方米,栽植荷花1000余平方米。二是公园整治。对五大公园进行了集中整治,共清理垃圾20xx余方,平整场地30万平方米,去除死树1000株,修剪树木1万余株,清除杂草500万平方米,修整树坑3万余个,维修公园内破损地板5000余平方米。三是抗旱保苗。将绿化管护区域划片定岗、责任到人,针对今年夏季旱情严重,采取喷灌浇水、水车拉水、拉管浇水、水泵抽水、外租水车等举措,不等不靠,两班人员轮流倒,换人不停车,有效缓解了舜帝山森林公园西扩全市各单位义务植树苗木旱情。
(六)城市绿化。一是绿化建设。投资97万元,完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街东延等街道绿化补栽任务,共栽植灌木2.4万株、乔木1030株。二是绿化管护。加强日常苗木浇水、修剪、病虫害防治等管护工作,使街道及街头游园管护达到无病虫害、无杂草、无死树枯枝。全年共修剪绿篱116万平方米,修剪树木11万株,浇水26万吨,病虫害防治126万平方米,施肥66万平方米,街道洒水4.5万吨。截止11月底,我市建成区内新增绿化面积2.1万平方米,绿化覆盖面积达到948.3万平方米,绿地面积达到792万平方米,公园绿地面积达到242.3万平方米,绿化覆盖率达到41.16%,绿地率达到34.38%,人均公园绿地面积达14.2平方米。
(七)城市管理。围绕“八乱”开展市容环境综合整治,城市秩序明显好转。一是店外经营管理。严格落实门前“五包”责任制,实行定人定岗定责,全天候、不间断的巡查,实现城市管理日常化、精细化、规范化。二是流动摊点管理。坚持因势利导,堵疏结合,合理设置摊位,引导流动摊贩就近进入市场经营。三是户外广告管理。通过加强巡查、严格审批、集中整治等举措,对新设置户外广告严格把关和跟踪督查,督促广告公司及时将破损陈旧的户外广告进行修复或更换。四是烧烤摊点整治。在全市开展为期100天的露天烧烤集中整治行动,重点整治占用舜都大道、河东大道、银杏西街等城市道路露天烧烤、流动烧烤摊点以及非法占用公园、广场等公共场所从事经营性烧烤的行为;其他街道摆放的烧烤摊,要求自备垃圾箱,做到人在地净,摊散地清,并与沿街烧烤摊签订门前卫生秩序责任书。五是乱堆乱晒清理。积极与城中村各村委会联系,大力宣传占道晾晒农作物的危害性,对违章占道者进行教育劝导,发现路障及时清理。六是乱贴乱画清理。针对高空小广告,抽调专人,配备专用工具,对沿街楼体、线杆上的高空小广告进行彻底清理。七是弱电线路整治。完成迎宾路、西厢路、康乐路、市府街、银杏街等街道的弱电线缆拆除。八是城市基础设 ……此处隐藏33771个字……>
五、项目成本控制情况
某某项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至20xx年某月某某日某某项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
20xx年随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,某某也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理
某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
某某项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是采取积极的措施:(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降本增效。
4、增加变更签证量。
5、提高自身及项目整体技术力量。
汇报完毕,谢谢大家!
项目年度工作总结15一、20xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程项目建设工作总结由提供!
5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失。
10、 结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目,20xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目,抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。
二、存在不足
1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。
二是涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习、沟通。
三是工作中不够老道加上脾气燥,容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。
2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题,造成人员管理不善不合理的调配工作,以致影响各部门的日常的各种工作。
三、明年工作计划
1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、做好本集团的工作,对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考,并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足,希望能够有新的措施。
4、做好二期的结算准备工作,同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。
四、建议:
1、三期工程建议以大包干的形式发包,减少市场价格变波动的风险,同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得到有效的控制,又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病,节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支,减少结算费用和缩短办理结算时间,更多快好省的有效节约建安成本。
3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结,这将对三期工程的开发和投资,会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。